集團公司領導蒞臨通川區(qū)分公司開展“兩會”期間保供專題會
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為切實筑牢“兩會”期間供水安全防線，1月8日，集團公司黨委副書記、總經理熊戈亮，黨委委員、副總經理楊力寧，黨委委員、副總經理李莉君帶隊蒞臨通川區(qū)分公司，組織召開“兩會”期間保供專題工作會議。集團公司安全環(huán)保部、調度中心管理人員、通川區(qū)分公司管理人員及各科室負責人及維修骨干人員參加會議。
會議聚焦“兩會”供水保供核心任務，直面前期供水保障工作中的薄弱環(huán)節(jié)，重點復盤總結了“12.30”爆管事件和“通錦國際新城自來水管道更換工程施工管理問題”。與會人員會議深入剖析了兩起事件暴露出的隱患排查不徹底、施工流程管控不嚴格、應急響應銜接不順暢等問題，逐一明確整改責任主體與完成時限，形成問題整改清單。
會議強調，要以典型案例為警示，深刻汲取教訓、舉一反三，將整改措施全面融入“兩會”保供工作方案，把整改成效體現在隱患排查、施工管理、應急處置等各環(huán)節(jié)，切實堵塞管理漏洞，提升供水保障精細化水平。
為確保各項要求落地見效，熊戈亮強調，一是壓實責任鏈條。形成“集團統(tǒng)籌、分公司和調度中心執(zhí)行”的責任體系，將保供責任落實到具體責任人，確保保供任務件件有回音、事事有著落;二是強化風險防控。結合“兩會”保供特點制定專項應急預案，明確期間應急值守、物資調配、現場處置的具體流程，確保突發(fā)情況可防可控。同時加強安全管理，針對受限空間作業(yè)，完善安全設施設備與使用規(guī)范。三是抓實精細管理。細化巡檢舉措，針對管道三通滴漏、消防栓維護等重點工作，明確巡檢點位、頻次與標準，實現供水設施巡檢全覆蓋;建立快速響應機制，發(fā)現安全隱患及時上報處置，以高效的應急處置能力應對各類供水突發(fā)狀況。
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